在隧道施工中進(jìn)行防水板的應用，由于隧道施工情況的復雜性，需要積極加強人員管理，以保證防水板的鋪設能夠有條不紊，防止人員協(xié)調失當對工程建設效率和效果造成影響。通過(guò)加強人員管理的方式，也可以根據工程量和工程標準有效進(jìn)行人員分配，保證工程建設的科學(xué)性，使防水板的鋪設滿(mǎn)足相關(guān)的專(zhuān)業(yè)需求。

首先，在進(jìn)行人員管理的過(guò)程中，應當加強施工責任的落實(shí)，使施工人員的施工責任得到確認，在實(shí)際施工的過(guò)程中根據施工責任進(jìn)行人員的有效調整，防止施工出現人員規劃不明確、施工不夠協(xié)調的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，人員管理應當以制度管理作為基礎，以規劃調整作為輔助，使隧道施工和防水板施工在整體上相互聯(lián)系，在細節上相互區分，以充分保證施工效果。其次，應當通過(guò)科學(xué)的施工培訓使施工人員建立責任意識，在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中，更應當使施工人員對施工模式、責任產(chǎn)生認識，以充分保證施工的穩定落實(shí)。同時(shí)，應當根據防水板的應用情況制定人員管理規范，根據相關(guān)規范加強管理，保證管理方式的科學(xué)性和全面性，解決人員管理中的實(shí)際問(wèn)題。